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人力資源管理的模塊有哪些?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017-8-16     瀏覽次數:    



  人力資源規劃

  (HR工作的航標兼指南)

  1、組織機構的設置;

  2、企業組織機構的調整與分析;

  3、企業人員供給需求分析;

  4、企業人力資源制度的制定;

  5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

  (在國際人力資源管理中,將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論;2、組織內部評估;3、組織發展與變革;4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述;6、開發人力資源發展戰略計劃;7、工作中的績效因素;8、員工授權與監管。)

  招聘與配置

  (“引”和“用”的結合藝術。)

  1、招聘需求分析;

  2、工作分析和勝任能力分析;

  3、招聘程序和策略;

  4、招聘渠道分析與選擇;

  5、招聘實施;

  6、特殊政策與應變方案;

  7、離職面談;

  8、降低員工流失的措施。

  培訓和開發

  1、理論學習;

  2、項目評估;

  3、調查與評估;

  4、培訓與發展;

  5、需求評估與培訓;

  6、培訓建議的構成;

  7、培訓、發展與員工教育;

  8、培訓的設計、系統方法;

  9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;

  10、項目管理:項目開發與管理慣例

  績效管理

  (不同的視角,不同的結局)

  1、績效管理準備階段;

  2、實施階段;

  3、考評階段;

  4、總結階段;

  5、應用開發階段;

  6、績效管理的面談;

  7、績效改進的方法;

  8、行為導向型考評方法;

  9、結果導向型考評方法。

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